Als je een bedrijf gaat overnemen of gaat fuseren, verwacht je natuurlijk dat dit een succes wordt. Helaas zijn er veel fusies en overnames die mislukken. De deal moet worden gesloten, maar tegelijkertijd moeten er ook al plannen worden gemaakt voor het integratieproces. Een goede integratie is namelijk essentieel voor een succesvolle fusie of overname. Dit is een kwestie van goed leidinggeven door een ervaren persoon die als doel heeft om de integratie te laten slagen. Heb je een fusie of overname in het vooruitzicht? Lees dan onderstaande tips voor een succesvolle fusie of overname. Als je hulp nodig hebt van een advocaat kun je terecht bij SWDV Advocaten.
Integratie is belangrijk
Als je gaat fuseren of een bedrijf gaat overnemen, is integratie ontzettend belangrijk. Dit is dus niet het moment om een operationeel probleem om te lossen of om structuren toe te voegen, integratie staat voorop. Besteed hier dus ook je aandacht aan. Wel is het belangrijk om de performance van het bedrijf te blijven monitoren. Doe dit regelmatig, zodat je meteen kunt ingrijpen als er iets mis dreigt te gaan.
Motiveren en informeren
Verder is het ook heel belangrijk om zowel je klanten als je personeel te motiveren en informeren. Als je dit niet doet, bestaat het risico dat zij zich verwaarloosd voelen en overstappen naar de concurrent. En dat wil je natuurlijk niet! Informeer klanten en personeel dus voldoende, motiveer ze en houd het moreel hoog!
Een ervaren leidinggevende
Om de integratie zo goed mogelijk te laten verlopen, moet een ervaring persoon hier de leiding over krijgen. Deze persoon moet alleen maar bezig zijn met de integratie, het is namelijk niet zomaar iets wat je even tussen je andere werkzaamheden door kunt doen. Zorg dus voor een ervaren team met een besluitvaardige leidinggevende om de integratie soepel en snel te laten verlopen.
Communicatie
Daarnaast mag communicatie niet vergeten als het gaat om fusies en overnames. Er zijn een aantal belangrijke partijen die je het best op de hoogte kunt houden van vorderingen rondom de integratie en het verdere integratieplan. Denk hierbij aan personeel en klanten, maar ook aan de media en analisten. Als je goed communiceert met deze partijen, zorg je ervoor dat je ze aan jouw kant houdt.
De bedrijfscultuur
Veel personeelsleden verbinden zich aan een bedrijf op basis van waar ze voor staan, wie ze zijn en wat ze belangrijk vinden. De visie en identiteit van het personeel komen overeen met die van het bedrijf. En het is belangrijk dat dit ook na de fusie of overname nog het geval is. Besteed daarom voldoende aandacht aan het opnieuw verbinden van de gezamenlijke missie, waarden en identiteit. Zo ontstaat er acceptatie, vertrouwen en samenwerking.
